什么是5S管理？5S兴起于日本，通过5S管理可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，还能在保障安全生产的同时增强员工的素养。

那5S管理包括哪些内容？

即整(zheng)(zheng)理(li)、整(zheng)(zheng)顿、清扫、清洁、素养(yang)，旨在优化工作与工作环境，提高(gao)工作效率(lv)和服务质量，确保安全。唯铂莱倡导(dao)实(shi)施“5S+1”常态化管理，在5S管理的基础上，增加安全，形成企业6S管理。

唯铂(bo)莱办公区域：

墙(qiang)面、地面、沙发、台面：干净无灰、无墙漆(qi)脱落(luo)，无水渍(zi)、无杂物(wu)堆放，及时(shi)清除(chu)过期(qi)的节日装饰(shi)。

桌面(mian)：干净无灰、整(zheng)齐放置电(dian)脑、鼠标/垫、文件筐、水杯、笔筒；小件杂物入抽屉。垃圾桶放于桌子内部角落，异味垃圾一律扔到楼道垃圾桶，日清。桌面花盆干净、定期养护浇水，清理枯叶、转动花盆方向保持光合平衡。

电(dian)源线(xian)、电(dian)脑及主(zhu)机：干净无污(wu)垢、梳理整齐扎线固定。

外宣墙区域：及时更(geng)新，相框干(gan)净(jing)无灰、排列整齐；样品机打标识贴；证书干(gan)净(jing)无灰、证书及时更(geng)新。等(deng)等(deng)。

吧(ba)台(tai)区域：

台面(mian)：放置(zhi)水壶、微波炉、待客水杯、果(guo)盘；（其余物品均(jun)收入柜内）；干净无水渍(zi)。

微波(bo)炉：下班断(duan)电、每(mei)周清洗。果盘：未食用完的食物放于冰箱，使用完后清洗擦干入柜。

抽屉/柜子：分类(lei)存放(fang)并(bing)标贴-茶叶专柜、茶盘专柜；杂物专柜。

抹布(bu)：晾于台面(mian)下挂钩并一周清洗(xi)消毒一次。

夏季(ji)(ji)夏季(ji)(ji)55--99月定期除蟑虫月定期除蟑虫等等。

会议室区域(yu)：

地毯(tan)：干净无(wu)灰无(wu)杂物(wu)，每周一(yi)次(ci)吸尘

墙面：干净(jing)无灰、无墙漆、板面脱(tuo)落，及时清除过期的节日装饰。

投(tou)影幕布/投影仪：干净无灰。

音响话筒：电源线梳理整齐、摆放处通风无水渍；定期检修。

笔记(ji)本(ben)电脑：使用(yong)后收起统一放置前台(tai)。使用(yong)时(shi)领用(yong)。

隔间：物料整齐码放，无废纸及报废物资(zi)堆积。

实验室区域：

化学试剂和(he)物品：不(bu)使用(yong)的化学试剂及(ji)其它物品或工具等要(yao)立即清理，归类放(fang)置。不(bu)可使其占(zhan)用(yong)作业空间。个(ge)人(ren)物品如工作服(fu)、手套(tao)等，要(yao)放(fang)在指(zhi)定(ding)位置，不(bu)得在实验室内(nei)随(sui)意丢(diu)放(fang)。

实验(yan)仪(yi)器：仪器设(she)备使用完毕要(yao)及时进行维(wei)护和保(bao)养，保(bao)持(chi)仪器设(she)备清洁干净。要(yao)求(qiu)仪器设(she)备外观无(wu)污染、无(wu)灰尘、无(wu)油(you)迹。测量仪器设(she)备要(yao)按(an)要(yao)求(qiu)进行定期点检，并(bing)进行设(she)备日常维(wei)护和管(guan)理(li)，保(bao)持(chi)设(she)备整(zheng)洁。

药(yao)品试剂：按化(hua)学性(xing)质分(fen)类堆放(fang)，所有药品试剂附有与实际相符(fu)的(de)标识(shi)。危险化(hua)学品的(de)存放(fang)要符(fu)合相关规(gui)定。

废(fei)弃(qi)物：所有(you)的(de)实验(yan)废液及其它废弃物必须按相应的(de)规定处理(li)(li)或存放。下班前(qian)，清(qing)理(li)(li)岗位(wei)(wei)卫生，当(dang)天(tian)所用检验(yan)器(qi)皿，及玻璃仪(yi)器(qi)要及时清(qing)理(li)(li)干净，放置指(zhi)定位(wei)(wei)置物品放置有(you)序，保持工(gong)(gong)作岗位(wei)(wei)环境清(qing)洁(jie)。工(gong)(gong)作场所的(de)垃圾(ji)要及时清(qing)理(li)(li)，不得出(chu)现垃圾(ji)桶(tong)都满(man)了还没(mei)有(you)清(qing)理(li)(li)的(de)现象(xiang)。

台面(mian)：随手整理(li)收拾实验用材料和(he)用具(ju)，实验完(wan)毕立即整理(li)和(he)清洁台面、桌(zhuo)面以及用具(ju)用品等。

唯铂莱常态(tai)化管理：

各区(qu)域(yu)所对应班次及负责(ze)人，随时(shi)清(qing)洁打扫整理。

唯铂莱遵循(xun)“定点、定量、定容”及“放置场所、放置方法、标示方法”的三定三要素原则。从责任人划分到班次划分、区域划分，规范6S管理细则，每个唯铂莱员工都从自身做起，培养良好的习惯，提升个人素养，积极参与到6S现场管理中来。建立干净整洁的工作环境，树立良好的工作形象，更好的服务于我们的客户！