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自我突破,精益求精 ,用“目视化”打造高效研发中心

唯铂莱实行6s管理(li)以来(lai),公司全体员工积(ji)极参与,在(zai)最近的(de)(de)6s检查中,唯铂莱管理(li)取得显著(zhu)的(de)(de)成效。


想(xiang)要公(gong)司取得长足的(de)发展(zhan),有效的(de)管理少不了,一起来看下唯铂莱6s管理的(de)成效吧!

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研发一部
研(yan)(yan)发一(yi)(yi)部是唯铂莱产(chan)品(pin)研(yan)(yan)发的(de)(de)一(yi)(yi)大区(qu)域,研(yan)(yan)发一(yi)(yi)部的(de)(de)管(guan)(guan)理关系着公司的(de)(de)发展(zhan),管(guan)(guan)理好(hao)研(yan)(yan)发一(yi)(yi)部能够让产(chan)品(pin)更(geng)好(hao)更(geng)快的(de)(de)研(yan)(yan)发和(he)生产(chan)。在这一(yi)(yi)阶段的(de)(de)6s管(guan)(guan)理中,研(yan)(yan)发一(yi)(yi)部有了明显(xian)的(de)(de)进步!




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研发二部

研(yan)发(fa)二(er)部是(shi)唯铂莱另一大区域(yu),有较多设(she)备,采用6S管理后,整(zheng)个(ge)研(yan)发(fa)现场干净整(zheng)洁(jie),井然(ran)有序。

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总结
在(zai)6s管理的这一(yi)阶段中(zhong),唯铂莱取得了明(ming)显的成效。这样的结果(guo)不是一(yi)天完成的,而是每天进(jin)步一(yi)点,一(yi)阶段时间(jian)后(hou),就成为了现(xian)在(zai)这样井然有序,干净整洁的形象。

正所谓“不积跬步(bu)(bu)(bu)无以(yi)至千里,不积小流(liu)无以(yi)成江海”,未来唯铂莱将坚持落实6s管理,每天进(jin)步(bu)(bu)(bu)一小点(dian),让唯铂莱不断进(jin)步(bu)(bu)(bu)、不断发(fa)展!